Integrasikan Google Form dengan WhatsApp Gateway

Calon pelanggan/peserta menginginkan kepastian apakah pendaftarannya di google form itu sudah masuk atau belum. Google form memang menyediakan fitur pemberitahuan bahwa data sudah masuk setelah kita mengisi form, dan kita juga mendapatkan notifikasi via email. Hanya hal tersebut dirasa belum cukup. 

Perkembangan teknologi WhatsApp Gateway dalam memberikan informasi cukup sangat membantu. Guna melengkapi notifikasi di google form, kita dapat menggunakan layanan WhatsApp Gateway yang berfungsi mengirimkan notifikasi via whatsapp. 

Penulis sendiri menggunakan salah satu layanan WhatsApp Gateway yaitu WAbiz. Berikut video cara integrasinya:

Jika belum paham cara integrasinya, silahkan hubungi vendornya, pasti dibantu.

bangun bisnis online mahal? siapa bilang :)

Betul bahwa membangun bisnis apapun perlu modal, tak terkecuali bisnis online. Bagi para pebisnis online, modal utama yang wajib disediakan adalah untuk pembiayaan website (domain + hosting). Sudah paling minimal Rp. 250rb- (belum termasuk tools ya) baru domain + hosting saja. Berarti tiap tahun anda mengeluarkan uang Rp. 250rb untuk perpanjangannya. 

Mas Yanto, kan bisa pakai layanan website yang gratis seperti blogspot dan wordpress. Gak masalah jika berpikiran seperti itu, hanya disisi branding spertinya kurang elok, persepsi customer kita bisa saja kurang srek dengan bisnis online yang kita bangun. 

Jualan saja di media sosial gmana mas? Gak masalah juga, tapi bagi saya,  media sosial hanya merupakan sumber trafic untuk mempromosikan produk. Salah satu kelemahan media sosial yaitu tidak dapat menyimpan secara spesifik setiap orderan yang masuk. 

Jadi gmana solusinya mas ?

Begini, website merupakan branding bisnis kita, sedangkan medsos adalah pendukungnya. Jadi merupakan kolaborasi yang sangat luar  biasa. Nah alangkah baiknya anda menggunakan domain yang sesuai dengan strategi digital marketing.

Lewat layanan ngirim.link anda tidak perlu memiliki domain dan hosting. Dalam 1 akun, anda mendapatkan 5 domain sekaligus yang Insya Allah dapat meningkatkan penjualan anda. Saat ini biaya upgrade ke akun premium layanan tersebut hanya Rp. 69rb,- jadi masih terjangkau dan sesuai isi kantong anda. 

Silahkan daftar dan coba layanan tersebut, jika ada pertanyaan konsul dengan Vendornya. Tetap semangat :) 

Catatan: Silahkan kolaborasikan medsos anda dengan ngirim.link, jika kurang paham caranya kontak Vendor.

Fitur QRIS memudahkan pelanggan

Untuk teman-2 yang jualan produk digital, wajib pakai tools membership ini karena ada fitur yang dapat memudahkan calon buyer dalam pembayaran orderan produk digitalnya.

Benar, fitur QRIS namanya. Dengan fitur QRIS calon buyer dapat menggunakan layanan payment e-wallet seperti BCA Mobile, OVO, ShopeePay, Gopay, Dana, LinkAja dan Jenius.

Belum punya Tools MembershipBiznisTop, yup segera miliki sebelum harga naik, Klik Disini

Peluang Profit dari Voucher MBT

Saya jelaskan dulu apa itu Voucher MBT. Jadi Voucher MBT adalah media pembayaran lisensi MembershipBiznisTop. Perhatikan gambar dibawah ini:

Form gambar diatas tampil stelah calon buyer mengisi Form Order. Selain pembayaran via Bank Transfer, Virtual Akun, Indomart, Alfamart dan QRIS. Orderan Lisensi MBT dapat dibayar menggunakan Kode Voucher.

Ini peluangnya, perhatikan gambar:

Misalnya ambil paket 750rb, maka voucher yang didapatkan 10 Voucher, jika dijual dengan harga 350rb per voucher maka profit yang didapatkan sejumlah Rp.3.500.000,- wow lebih wow lagi kalau dinaikkan harganya.

Siapa target marketnya?

Banyak teman2 dan itu tidak susah ditemukan. Market dari MembershipBiznisTop adalah para pebisnis online, produk creator, affiliate, dll.

Info selengkapnya https://yantonaim.web.id/membershipbiznistop/

Manfaatkan :)

Ini alasan membangun List Pelanggan dibanding mengandalkan iklan

Dalam digital marketing ada 3 (tiga) market yang menjadi sasaran para pelaku bisnis online yaitu Cold Market, Warm Market dan Hot Market. Berikut penjelasannya:

1. Cold Market, adalah orang-orang yang belum pernah mengenal siapa kita, produk apa yang kita jual, dan tentu saja belum pernah bertransaksi dengan kita. Jika kita beriklan di market ini dengan harapan langsung terjadinya pembelian maka itu akan sulit terjadi, bisa saja terjadi tapi mungkin hanya 1 atau 2 pembelian saja. Sebenarnya disinilah peran iklan sangat penting untuk memperkenalkan produk kita, siapa kita, menjelaskan keuntungan produk kita, dll. Jangan langsung jualan. Intinya ajak mereka kenalan. Kita beriklan di market ini dengan tujuan mengajak sebanyak mungkin orang untuk mengenal produk kita.
2. Warm Market, adalah orang-orang yang sudah mengenal kita, namun belum pernah membeli produk kita dan pastinya bertransaksi dengan kita. Cara menarik orang-orang yang ada di dalam Warm Market menjadi konsumen kita adalah dengan memberikan kesaksian atau testimoni dari orang-orang yang sudah pernah membeli produk kita. Disini, kita perlu memberikan rasa aman kepada mereka sehingga mereka percaya, dan ujung-ujungnya mau membeli produk kita. Pertanyaannya, bagaimana kita bisa membedakan mana pengunjung kita masuk ketegori market ini. Itulah peran List Pelanggan sangat penting disini karena kita tidak selamanya mengandalkan iklan berbayar seperti Facebook Ads. Apakah setiap edukasi atau memperkenalkan produk kita harus melalui iklan, tentu saja tidak tapi jika mempunyai dana lebih tidak masalah hanya disarankan bangun List Building. Jadi, saat kita beriklan dengan menargetkan Cold Market, kita tangkap data mereka masuk ke dalam List. Jadilah mereka yang masuk kedalam List kita menjadi pengunjung/calon pelanggan kategori Warm Market yang kapan saja kita bisa broadcast email/sms atau menerapkan email autoresponder. Tools yang dapat membantu menangkap data pengunjung bisa pakai INI.
3. Hot Market, adalah orang-orang yang sudah mengenal kita dan sudah pernah membeli produk kita. Disini, kita bisa langsung to the point menjual produk apa. Jangan banyak bercerita seakan-akan mereka baru mengenal kita, tetapi langsung ceritakan produk apa yang kita jual, sekilas tentang benefit dari produk kita. Intinya, tekankan pada keburu-buruan yang membuat mereka harus segera membeli produk kita sekarang. Nah, dengan List Pelanggan yang sudah kita bangun diawal tentu mempermudah kita dalam proses penjualan tanpa harus melakukan iklan berbayar lagi.

Disini saya simpulkan peran iklan dan List Pelanggan sebagai berikut:

1)  Cold Market, iklan berbayar 100%.

2)  Warm Market, iklan berbayar 50%, dan List Building/List Pelanggan 50%.

3)  Hot Market, List Building/List Pelanggan 100%.

Jika kita menerapkan cara ini, kita sudah mengurangi Cost Iklan hampir 100%. Jika masih kurang penjelasan saya, silahkan kontak WA saya "bagaimana cara membangun List Pelanggan/List Building". 

Belajar dari mas William Tanuwijaya

Tau kan mas William? kalau gak tau terlalu. Jika anda cari tokopedia itulah icon mas William Tanu Wijaya.

Dikutip dari techinasia, ada empat pelajaran penting yang dapat kita pelajari pada Mas William Tanuwijaya.

1. Kultur Tokopedia

Hal yang penting dalam mendirikan perusahaan adalah budaya perusahaan. Ada tiga budaya yaitu: Fokus terhadap konsumen: Kami sebagai marketplace percaya, kami akan sukses apabila bisa membantu orang lain menjadi sukses. Konsumen tidak hanya pembeli atau pedagang, tapi juga anggota tim kami. Kami percaya bahwa untuk menjadi sukses, Anda harus bersungguh-sungguh berusaha agar semua orang menjadi sukses, dan tumbuh bersama dengan pembeli, pedagang, serta anggota tim. Growth Mindset: Kami berusaha membangun etos kerja, dan mendorong semua orang untuk bisa berbagi layaknya guru dan kerendahan hati untuk belajar layaknya murid. Terus belajar merupakan kunci utama dari Tokopedia. Make it happen, make it better: Saat kami menemukan ide atau pendekatan baru yang bermanfaat bagi Tokopedia, kami akan fokus mengerjakan hal tersebut. Setelah itu, kami akan mengambil satu langkah ke belakang, dan berpikir bagaimana cara untuk membuat hal itu menjadi lebih baik.

2. Mencari SDM yang cocok

Dua tahun lalu, Tokopedia hanya memiliki sekitar 50 karyawan. Saat ini Tokopedia telah memiliki lebih dari 300 Nakama — sebutan bagi anggota tim Tokopedia. Startup lokal lain yang juga memiliki banyak karyawan adalah Traveloka yang berjumlah lebih dari 270 orang.

Lalu bagaimana Tokopedia mendapatkan sumber daya manusia tersebut? Cara yang dilakukan William bisa dibilang mirip dengan Jack Ma. Ia merekrut banyak lulusan baru yang memiliki gairah dan semangat untuk bekerja dan merekrut para ahli untuk menjadi mentornya.

3. Hal yang paling ditakuti

Entrepreneur tidak akan pernah terlepas dari kegagalan dan salah satu hal yang paling ditakuti William adalah kegagalan untuk mengantisipasi. Ia percaya bahwa hal tersebut adalah faktor utama yang berpotensi membuat sebuah startup gagal. Beberapa kegagalan yang dimaksud adalah terlambat mengantisipasi kompetitor atau mengantisipasi apa yang diinginkan pengguna.

Untuk mengatasi hal ini, William selalu berupaya menjaga agar Tokopedia tetap bisa berinovasi dan membuat hal yang lebih baik. Beberapa caranya adalah dengan selalu berpikir seperti “underdog” dan terus menghadapi semua rintangan.

4. Tantangan menjadi CEO

Menjadi CEO memang terdengar keren, tapi itu bukanlah perkara mudah. Hal inilah yang dialami oleh William. Setelah mendirikan Tokopedia selama tiga tahun, ia tetap belum mahir berbicara dengan menggunakan bahasa Inggris. Alhasil pada tahun 2010, saat melakukan penggalangan dana ke sebuah VC asal Amerika Serikat, kendala tersebut menjadi batu sandungan baginya.

Beruntung akhirnya William mendapat investasi dari VC asal Jepang yang lebih paham berkomunikasi dengan penggunaan bahasa Inggris yang tidak native. Dari sinilah William mulai belajar untuk meningkatkan kemampuan komunikasi bahasa Inggrisnya.

Selain itu, hal lain yang ditekankan oleh William adalah selalu keluar dari zona nyaman. William memiliki sifat introvert, akan tetapi ia sadar bahwa untuk bisa memimpin Nakama yang sekarang terdiri lebih dari 300 orang, ia harus bisa menempatkan dirinya sebagai seorang pemimpin. Salah satu jalan yang ditempuh untuk mengurangi sifat ini adalah kerap tampil sebagai pembicara di sejumlah acara.

Semoga menginspirasi.

Belajar dari Mas Zaky CEO Bukalapak

Ingin memasuki dunia Bisnis atau juga dunia Wirausaha (Entrepreneurship) tidaklah seindah yang dibayangkan, butuh perjuangan, cucuran keringat, banting tulang bahkan pengorbanan waktu dan tenaga yang tiada terbilang. Tapi semua itu akan terbayar dan menjadi cerita indah dikala kita sudah menapaki puncak kesuksesan. Hal ini yang dirasakan oleh mas Achmad Zaky, pendiri sekaligus CEO Bukalapak.

Ada 3 (tiga) inspirasi yang bisa kita dapatkan dari mas Zaky, yaitu:

1. Soal Keberuntungan (Luck)

Mas Zaky berasal dari kampung di pinggir Kabupaten Sragen, Jawa Tengah. Dan bukanlah anak paling pintar di kampung tersebut. Orangtuanya juga bukan paling kaya, keduanya guru mengajar di SMP sekitar rumah. Tapi mas Zaky beruntung orang tuanya mendidik dan menabung agar mas Zaky bisa kuliah di universitas terbaik. Inilah keberuntungan pertama masa Zaky dalam hidup. Keberuntungan itu sangat penting menurutnya dan patut disyukuri.

Saat kuliah mas Zaky tidak segan-segan mengajari teman-temannya. Itu juga sebagai latihan dan pasti meningkatkan pengetahuan juga. Bertemanlah sebanyak-banyaknya, dengan teman yang cerdas agar kita bertambah cerdas.

Berkat keberuntungannya mas Zaky mendapatkan beasiswa dan berangkat ke Amerika. Ini pesan mas Zaky "keberuntungan datang saat kita siap! Banyak kesempatan di depan mata menanti yang siap diambil. Kita harus siapkan diri untuk mengambil kesempatan-kesempatan yang datang di masa depan"

2. Soal Kesenangan (Passion)

Mas Zaky senang dengan hal-hal baru, karena passionnya dibidang software maka beliau fokus mengembangkan pengetahuannya dibidang software.

Berdasarkan pengalaman keberhasilannya membuat sebuah project pertamanya yaitu software quick count dan software tersebut disiarkan di media televisi walaupun sdikit kecewa karena ternyata projectnya bernilai ratusan juta. Dari project tersebut bermunculan ide-ide baru yang menjadi project berikutnya.

Pesan mas Zaky "Kita tidak pernah tahu apa jadinya diri kita di masa depan. Hidup ini menurut saya seperti air. Ikuti saja kemana air mengalir, sambil mencoba hal-hal baru yang lewat dan terus ikuti kata hati kita (inner voice). Jika senang dan mau, coba! Jika tidak ya tidak perlu dicoba. Kita bisa menjadi terbaik karena kita senang dan mau di bidang itu. Carilah kesenanganmu (passion)."

3. Soal Tujuan Hidup (Purpose)

Tujuannya ingin membantu lebih banyak orang, maka lahirlah bukalapak. Berdasarkan pengamatan di kampusnya, banyak yang memiliki usaha tapi penghasilan kecil, itu yang menginspirasinya untuk membuat project software yang sekarang kita kenal dengan bukalapak.

Itulah menurutnya perjalanan baru dimulai. Mencari partnert dalam membangun project software tersebut ternyata tantangannya luar biasa menurutnya, karena banyak yang tidak tertarik ketika ditawarkan.

Akhirnya ketemu teman lamanya yang satu jurusan waktu SMA, tantangannya bertambah lagi yaitu ketika pasar belum siap dengan hadirnya bukalapak. Sempat mereka berpikir untuk menyudahinya tapi karena teringat tujuan akhir mereka, mereka terus melanjutkan.

Pesan "CARILAH TUJUAN HIDUPMU. TUJUAN INILAH YANG MENGUATKAN KITA DI MASA-MASA SULIT. HIDUP HANYA SEKALI, TUJUAN INI PULALAH YANG MEMBERIKAN MAKNA DALAM HIDUP KITA. SUKSES SELALU KAWAN-KAWAN, DAN JANGAN PERNAH MENYERAH".

Semoga bermanfaat :)

Belajar dari nadiem Makarim Ceo Gojek

Di tahun 2010 silam, Nadiem Makarim tak mengirah bahwa perusahaan yang dibangunnya akan tumbuh berkembang pesat. Niat Nadiem awal mendirikan Go-Jek lebih kepada keinginan untuk memperbaiki transportasi di Indonesia. Namun, dalam kurun waktu 6 tahun, lulusan magister bisnis administrasi Harvard tersebut mencatatkan dirinya dalam sejarah, yakni sebagai unicorn pertama di Indonesia. Lulusan Harvard tersebut mengaku ingin menciptakan transportasi ojek yang lebih efisien dan juga efektif. Tak hanya itu, ia berharap ojek dapat berlaku sebagai profesional bisnis kedepanya.

Ketika baru memulai merintis gojek hanya beranggotakan 20 rider, kini menjelma menjadi jutaan rider di beberapa negara. Prinsipnya "konsumen adalah mereka yang memiliki masalah hari demi hari, dan kami menciptakan produk dimana Go-Jek dapat menembus ruang kosong tersebut". Hal itulah yang membuatnya menciptakan produk turunan lain dari gojek tuk mengembangkan bisnis lain seperti pada industri antar makanan atau go-food, entertaintment, salon, dan lain sebagainya. 

Saat ini Go-Jek sudah bereskpansi di pasar Asia Tenggara. Go-Jek juga akan dirilis di Vietnam, Thailand dan Singapura. 

1. Niat Bangun Gojek karena frustasi

Sering kesulitan mencari ojek membuatnya frustasi, dicari sulit ktemu, tidak dicari datang sendiri, itulah yang membuatnya memiliki ide untuk membuat gojek. Permasalahan seperti ini tidak hanya dirasakan oleh Nadiem Makarim tapi hampir smua orang diperkotaan.

2. Berlangganan Ojek

Karena sulitnya mencari ojek dipangkalan akhir Nadiem berlangganan ojek. Disitulah idenya mulai berkembang untuk menciptakan gojek. Permasalahan ojek yang kompleks membuat terus berpikir dalam memecahkannya.

3. Belajar dari kegagalan

Menciptakan sesuatu bukan berarti tanpa gagal dan masalah. Gojek dibangun juga bukan tanpa masalah. Berbagai masalah yang muncul tetap Nadiem Makarim tetap fokus menyelesaikannya.

Pesan yang dapat diambil dari Mas Nadiem adalah fokus dalam menyelesaikan masalah, bisa jadi masalah yang kamu selesaikan menjadi berguna buat orang lain.

Belajar dari Pendiri Instagram, Kevin Systrom

Siapa yang tak kenal dengan Instagram? Social media yang saat ini sudah memiliki 300 juta pengguna aktif dan berfungsi untuk memudahkan kita untuk mengupload gambar dan video lalu share gambar kepada teman-teman entah melalui instagram itu sendiri ataupun dengan link ke facebook, twitter, tumblr, dll. Tapi tahukah kalian siapa yang mendirikan Instagram?

Ya, ini dia Kevin Systrom. Bagi kalian yang penasaran dengan username Instagramnya, kalian bisa masuk ke profile @kevin.

Systrom lahir pada tanggal 30 Desember 1983 di Holliston, Massachusetts. Dia adalah putra dari Diane, seorang eksekutif pemasaran di Zipcar, dan Douglas Systrom, Wakil Presiden SDM di perusahaan TJX. Systrom bersekolah di Middlesex School di Concord, Massachusetts dimana dia diperkenalkan dengan pemrograman komputer. Setelah lulus SMA, ia masuk ke Stanford University mengambil jurusan Management Science and Engineering dan lulus pada tahun 2006.

Sebelum mendirikan Instagram, Kevin adalah bagian dari startup Odeo, yang kemudian menjadi Twitter. Lalu menghabiskan 2 tahun di Google sebagai manajer pemasaran produk dan bekerja pada produk Google seperti Gmail, Google Calendar, Docs, Spreadsheets dan Google Reader.

Setelah itu ia bergabung dengan Nextstop, sebuah startup yang didirikan oleh beberapa mantan Google. Meskipun fokus dalam pemasaran, Systrom memikirkan sebuah ide untuk membuar aplikasi yang bisa menggabungkan layanan check-in dan game sosial. Dia terus membuat prototype yang disebut Burbn dan memutuskan untuk berhenti dari pekerjaannya untuk  menyelidiki apakah Burbn bisa menjadi perusahaan atau tidak.

Di San Francisco, Systrom dan Mike Krieger membangun Bubrn, layanan check-in berbasis HTML5 yang memungkinkan pengguna melakukan banyak hal seperti check-in lokasi, future check-in, post gambar, dll. Namun, mereka mengidentifikasi bahwa Burbn terlalu banyak fitur dan pengguna tidak menginginkan produk yang rumit. Oleh karena itu, mereka memutuskan untuk fokus pada satu fitur yaitu photo-sharing. Nah, inilah cikal bakal dari Instagram.

Sebulan setelah peluncuran, Instagram telah memiliki 1 juta pengguna. Setahun kemudian, Instagram mencapai lebih dari 10 juta pengguna. Dan sekarang, ada lebih dari 300 juta pengguna. Pencapaian yang luar biasa bukan?

Sumber: Aulia Rahmah Alhafidz